Le premier centre de formations professionnelles
en communication - marketing et en interactif

Formation en Leadership-communication

Diriger & inspirer

Diriger une équipe vers la réussite

0.7 unités d'éducation continue
Rose-Marie Charest
Directrice du programme RÉUSSIR leadership & communication | Psychologue et conférencière

Rose-Marie Charest pratique la psychologie clinique depuis plus de 30 ans,  et la met à la disposition du public et des organisations afin d’améliorer leur vie et leur bon fonctionnement. Elle prononce plus de 50 conférences par année sur des sujets diversifiés.

Description

Sommaire

En 2017, on ne va plus travailler. On va collaborer.
Collaborer à quoi ? Collaborer avec qui ?
Là est tout l’enjeu de la réussite des équipes et plus largement des organisations d’aujourd’hui. Un gestionnaire, peu importe son expérience, doit donner envie de travailler ensemble pour atteindre le même but.    

Une journée pour cerner les facteurs responsables d’un climat d’équipe qui favorise la réussite du bien-être des personnes en même temps que leur efficacité et la performance de l’équipe.  

S’adresse à :

Aux dirigeants, gestionnaires, chefs d’équipe de milieux institutionnels et d’affaires qui souhaitent améliorer le fonctionnement de leur équipe afin de favoriser tant le bien-être au travail que la productivité.

Formule :

Une journée de formation, de 9H à 17H.

Durée :

7 heures ( 1 jour )

Inclus :

Tout est compris: le déjeuner, la pause santé et le dîner préparés par le restaurant le Mile-Ex.
Le matériel didactique.

Objectifs

+ Saisir les facteurs favorisant des relations positives. 
+ Comprendre le lien entre bien-être, efficacité personnelle et performance d’équipe.
+ Intégrer ces notions dans la gestion quotidienne d’une équipe.

Programme complet

I. Les dynamiques interpersonnelles au travail

- Distinguer la personne du rôle qu’elle joue.
- Comprendre la dynamique des pouvoirs explicites (hiérarchie organisationnelle) et implicites (attitudes et comportements).
- Saisir la différence entre collaboration, saine compétition et rivalité toxique.
Étude de cas 

 

II. Le leadership efficace

- La compétence du leader : dans son domaine et comme modèle relationnel.
- « Je n’y serais pas arrivé seul » n’est pas qu’un cliché.
- Éthique et crédibilité.

 

III. Les responsabilités de chacun

- La responsabilité du gestionnaire : créer un projet commun.
- La responsabilité des collègues : attitudes positives à valoriser.
- La responsabilité de l’employé : s’affirmer plutôt que se plaindre.
Étude de cas

 

lV. Les mécanismes de communication en situation difficile

- Quand le climat est bon, ne pas le tenir pour acquis.
- Quand le climat se gâte, mettre rapidement le doigt sur les changements.
- La résolution de problèmes.
Étude de cas

 

Le debrief de la formation

Synthèse de 30 minutes des principaux points abordés au cours de la journée et surtout sur ce qu’il faut retenir — chacun devrait pouvoir déterminer un élément à mettre en pratique immédiatement.

 

TÉMOIGNAGES DE PRÉCÉDENTS PARTICIPANTS

¨Supêr formation ! Merci. ¨
Elsa D. Directrice du développement des affaires de la Fondation Institut de cardiologie de Montréal

Les «plus»

+ Contenu élaboré par une experte associée à un professionnel de renom qui viendra partager son expérience.
+ Méthode unique axée sur la pratique et les résultats incluant un débrief de 30 minutes rappelant les notions apprises
+ Groupe de maximum 14 personnes pour apprendre efficacement et échanger avec ses pairs.

 

Les avantages du CAMPUS Infopresse pour votre entreprise :

+ Attestation Infopresse indiquant les unités d'éducation continues validées (0.7), signée par l'experte et Infopresse
+ Formations reconnues par la Commission des partenaires du marché du travail et la SOFEDUC
+ Certaines formations peuvent être éligibles à la loi du 1%

Autres formations à venir