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Formation en Communication Marketing

Communications internes

Maximiser le potentiel des communications internes

0.7 UNITÉ D'ÉDUCATION CONTINUE
Mathilde Einhorn
Consultante en communication interne | Entrepreneur

Spécialiste des communications d’entreprise, stratège d’impact et entrepreneur,  Mathilde a œuvré dans des entreprises de diverses tailles tel le Groupe financier Banque Nationale,  le CN et le groupe Lavigne&Baril, avec toujours le même objectif : maximiser l’impact de chaque message, chaque personne, chaque idée, et chaque action. 

Description

Sommaire

Tout projet mieux communiqué a plus de chance de succès. Bien communiquer en entreprise est une expertise. Bien utilisée, cette expertise est un levier pour faire arriver les choses plus vite, ou plus efficacement. 

Dans quelle mesure les communications internes peuvent-elles participer au succès humain et financier ?

En une journée, vous aurez l’occasion de vous questionner et d’échanger sur des enjeux de fond afin d’établir des communications cohérentes et performantes au sein de votre groupe. 

S’adresse à :

Gestionnaires ayant un pouvoir de décision ou d’influence sur le positionnement des communications à l’interne, responsables principaux des équipes de communication interne, dirigeants d’entreprise PME, ainsi qu’à tout gestionnaire dont les employés ont suivi ou suivront le cours Optimiser les communications internes : intranet et infolettre.

Formule :

​Une journée de formation, de 9H à 17H. 

Durée :

7 heures ( 1 jour )

Inclus :

Tout est compris : le déjeuner, les pauses santé, le dîner préparés par le restaurant le Mile-Ex et le matériel didactique.

Objectifs

1. Comprendre le rôle stratégique des communications internes dans l’organisation
2. Définir une stratégie gagnante et trouver les meilleurs leviers
3. Renforcer sa marque employeur

Programme complet

I. Portrait des communications internes

+ Démystifier les différentes expertises et saisir les occasions qu’elles offrent 
+ Différencier les stratégies de communication interne des stratégies de communication clients (enjeux, objectifs, acteurs)
+ Quels types de communications sont à l’extérieur de l’équipe de « communications » : leurs interrelations, leurs complémentarités.

Exercices : durant le module, les participants identifient leurs expertises et leurs stratégies actuelles à l’aide de différents exercices, en groupe et individuels. 

 

II. Maximiser les outils de communication 

+ Déterminer le potentiel des outils les plus couramment utilisés (intranet, infolettre, plan de communication…) 
+ Connaître les nouveaux outils et plateformes numériques
+ Savoir prioriser les outils de communication en fonction des objectifs de l’organisation

Exercices : durant le module, les participants cartographient et analysent à haut niveau leurs canaux et outils de communication interne. 

 

III. Sélectionner les leviers qui créent de l’impact pour l’organisation

+ Capital financier : soutenir ses objectifs d’affaires grâce à une stratégie de communication efficace 
+ Capital humain : les communications internes au service de la marque employeur
+ Structure de travail : les meilleures pratiques et les erreurs les plus fréquentes dans les structures organisationnelles. 

Exercice : durant le module, les participants utilisent les constats faits dans les modules précédents pour « garder-enlever-modifier » certains aspects de leur stratégie de communication interne.

Les «plus»

+ Contenus élaborés par une experte reconnue pour sa pédagogie et son expérience auprès des professionnels
+ Une méthode unique incluant un débrief de 30 minutes rappelant les notions apprises
+ Méthode pédagogique axée sur des cas pratiques et des techniques concrètes 

Les avantages du CAMPUS Infopresse pour votre entreprise : 

+ Attestation Infopresse indiquant les unités d'éducation continues validée (0.7), signée par l'experte et Infopresse
+ Formations reconnues par la Commission des partenaires du marché du travail et la SOFEDUC
+ Certaines formations peuvent être éligibles à la loi du 1%

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