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Développement des affaires

Repenser votre modèle d’affaires avec le « Business Model Canvas » | Montréal

0.3 UNITÉS D'ÉDUCATION CONTINUE
Richard Saad
Expert, stratégie d'affaires et marketing

Richard Saad est un expert en marketing et en gestion, avec plus de 15 ans d’expérience sur le marché international et canadien. Il a remporté des prix prestigieux et il a travaillé sur des comptes majeurs dans différents secteurs d’activités.

Description

Sommaire

Une demi-journée pour quiconque souhaite apprendre les bases de la méthodologie du « Business Model Canvas » (BMC), qui facilite la conception de nouveaux produits et la validation de nouvelles idées dans la perspective du développement de nouveaux modèles d’affaires.

Cette formation mise sur l’application d’un modèle pratique, visuel et facile à implémenter.

S’adresse à :

Cette formation s’adresse à des gestionnaires en marketing/affaires, chefs de produit et entrepreneurs qui désirent évaluer des modèles d’affaires existants ou créer de nouveaux modèles innovants.

Formule :

Une demi-journée de 9h à 12h.

Durée :

3 heures ( 1 jour )

Inclus :

Déjeuner  et pause santé préparés par le restaurant montréalais le Mile-Ex. 

Objectifs

  1. Introduire et comprendre les bases du « Business Model Canvas ».
  2. Bâtir, raffiner et tester votre proposition de valeur.
  3. Analyser, repenser et optimiser votre modèle d’affaires.

Programme complet

I. Introduire et comprendre les bases du « Business Model Canvas »

  1. Introduire le « Business Model Canvas ».
  2. Comprendre le concept du BMC et ses différentes composantes.
  3. Étudier et analyser les cas d’innovation à travers la méthodologie BMC.

Études de cas : Amazon, Xerox et HILTI
 

II. Bâtir, raffiner et tester votre proposition de valeur.

  1. Introduire le « Value Proposition Canvas ».
  2. Comprendre le concept du VPC et ses différentes composantes.
  3. Apprendre à développer la proposition de valeur optimale.
  4. Synthétiser et intégrer la proposition de valeur au modèle d’affaires.

Atelier pratique : développer votre proposition de valeur pour bâtir votre modèle d’affaires.
 

III. Analyser, repenser et optimiser votre modèle d’affaires

  1. Comprendre les facteurs environnementaux qui influent sur votre modèle d’affaires.
  2. Détailler les quatre facteurs clés : tendance, marché, macroéconomie et industrie.
  3. Repenser et optimiser votre modèle d’affaires en fonction des facteurs externes.

Étude de cas : Nintendo Wii
 

IV. Conclure avec un plan d’exécution pratique.

  1. Comprendre, étape par étape, comment appliquer le « Business Model Canvas » dans vos projets.
     

LE DEBRIEF IP

  • Formule unique : une synthèse de 30 minutes pour faire le point sur l’essentiel de la journée, sur les concepts et principaux points abordés et incontournables à retenir.

Les «plus»

+ Une méthode unique incluant un débrief de 15 minutes rappelant les notions apprises.
+ Méthode pédagogique axée sur des cas pratiques et des techniques concrètes.
+ Suivi personnalisé avec la formatrice possible

Les avantages du CAMPUS Infopresse pour votre entreprise :

+ Attestation Infopresse indiquant les unités d'éducation continues validées (0.3), signée par l'expert et Infopresse
+ Formations reconnues par la Commission des partenaires du marché du travail et la SOFEDUC
+ Certaines formations peuvent être éligibles à la loi du 1%

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