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Formation en Communication-Marketing

Marketing de contenu

Bâtir une stratégie de contenu pour sa marque | Montréal

0.7 unités d'éducation continue
Alexandre Gravel
Co-président et producteur chez Toast Studio

Coprésident de Toast Studio, une agence de contenu fondée en 1999, Alexandre a contribué aux initiatives de marketing de contenu de plusieurs grandes marques dont Banque Nationale, L’Oréal, Bombardier, Éduc’Alcool, Espace pour la Vie et Bell Média. 

Description

Sommaire

Le contenu n’est pas produit de façon aléatoire, il est réfléchi, planifié de façon stratégique afin qu’il porte efficacement le message de la marque tout en répondant aux attentes de sa cible.

Cette journée de formation vous permettra d’apprendre à bâtir une stratégie de contenu performante transposable à votre contexte d’affaires. À travers les 12 piliers fondamentaux d’une stratégie de contenu, l’expert-formateur Alexandre Gravel, vous fournira les outils pratiques qui vous accompagneront, pas à pas, dans le développement de vos stratégies de contenu.

S’adresse à :

Responsables du marketing ou des communications, gestionnaires de projets de contenu et chefs de produit ou toute personne souhaitant solidifier ses bases en stratégie de contenu

Formule :

Une journée complète de 9h à 17h
 

Durée :

7 heures ( 1 jour )

Inclus :

Tout est compris: le déjeuner, le repas et le matériel pédagogique

Objectifs

  1. Comprendre les piliers d’une stratégie de contenu et savoir les appliquer à son modèle d’affaires

  2. Développer du contenu pertinent en lien avec les objectifs d’affaires de l’entreprise

  3. Être en mesure de piloter des initiatives marketing découlant d’une stratégie de contenu

Programme complet

I. Objectifs et audit de contenu

+ Déterminer ses objectifs d'affaires et de contenu

+ Faire l’inventaire du contenu existant

+ Analyser le contenu de la compétition

+ S’inspirer d’exemples concrets

II. Personas et parcours client

+ Analyser ses utilisateurs, leurs attentes et leurs besoins : personas, scénarios, activités de recherche

+ Délimiter le parcours d’achats avant et après avoir fait une transaction avec la marque

Atelier: créer un persona de contenu pour son entreprise

III. Choix de l’angle

+ Définir le ton, la personnalité de la marque

+ Élaborer les thématiques clés, messages et sujets propres à la marque

+ Définir les besoins et les attentes de la cible

+ Déterminer quel contenu est pertinent pour quelle cible

+ Générer des idées et de nouveaux concepts

IV. Tactiques et plateformes

+ Déterminer les tactiques qui s’appliquent à son modèle d’affaires

+ Connaître les éléments à ne pas négliger en optimisation de contenu 

+ Saisir les avantages et inconvénients des plateformes : formats et approches à privilégier

V. Création du calendrier éditorial

+ Planifier le contenu: quoi, quand, comment (court/long terme)

+ Délimiter son écosystème: ressources, gouvernance, rôles, processus

+ Configurer les outils d’analytique: outils et pratiques de gestion de contenu

VI. Production, déploiement et distribution de contenu pertinent

+ Cibler les ressources, les rôles, les processus et la gouvernance

+ Comprendre les différentes structures d’équipes possibles

+ Définir son contenu : grandes règles à suivre en création de contenu  

+ Éléments à ne pas négliger en optimisation de contenu 

+ Comprendre l’importance et le rôle des médias payants, de la veille et de la modération

VII. Mesure et optimisation de performance

+ Choisir les outils analytiques pertinents 

+ Évaluer le succès et les améliorations à apporter

+ Calculer le retour sur investissement

VIII. Débrief IP

+ Période de questions et d’échanges

+ Conclusion de la formation: récapitulatif en 10 points 

Les «plus»

1. Les formateurs d’Infopresse sont tous reconnus pour leur expertise et sont rigoureusement sélectionnés par nos équipes des contenus.

2. Le côté pratique. Une méthode axée sur les résultats immédiatement applicables en entreprise, orientée autour d’une structure dynamique et stimulante qui allie connaissances théoriques et cas pratiques.

3. Les petits groupes d’apprentissage de 15 personnes maximum, ce qui permet d’offrir un contenu orienté vers les objectifs des participants et un suivi optimal avant et après la formation.

4. Les formations applicables à la loi du 1%. Les formations sont reconnues par la Commission des partenaires du marché du travail et Emploi-Québec.

5. Les formations reconnues par la SOFEDUC, un moyen standardisé de reconnaissance des unités d'éducation continues

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