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Gestion de l'innovation

Cocréation: créer collectivement de la valeur pour son entreprise | Montréal

0.3 unités d'éducation continue
Marie-Christine Ferron
Stratège, design, Lg2

Marie-Christine conseille et accompagne ses clients dans leur croissance ou leur transformation. Selon elle, la planification stratégique crée une réelle valeur pour les entreprises et catalyse leur modèle d’affaires, entre autres, grâce à la méthode co-créative. 

Description

Sommaire

Une demi-journée pour comprendre ce qu'est la cocréation et comment devenir un facilitateur de cette méthode au sein de ses équipes.

S’adresse à :

Responsables du marketing, des communications ou de la création, chefs de produits, chargés de projets, chefs d’équipes ou tous professionnels souhaitant développer des techniques de cocréation pour développer de la valeur pour leur entreprise

Formule :

Une demi-journée de 9h à 12h

Durée :

3 heures ( 1 jour )

Inclus :

Tout est compris: le déjeuner, la pause santé et le matériel pédagogique

Objectifs

  1. Se familiariser avec les approches de cocréation et d’intelligence collective

  2. Intégrer les méthodes pour devenir un facilitateur

  3. Créer de la valeur pour son entreprise en appliquant la méthodologie collective

Programme complet

I. Définition de la cocréation

  • + Défaire les mythes de la cocréation

  • + Comprendre la différence entre cocréation et design thinking

  • + Saisir les bénéfices et les opportunités: pourquoi faire de la cocréation

  • + Étude de cas

II. Application de la cocréation

  • + Recruter les bons clients et trouver les bons canaux pour les rejoindre

  • + Construire et maintenir une communauté forte

  • + Déployer les ressources internes nécessaires

  • + Synthétiser les idées et comprendre comment les relier

  • + Savoir mobiliser ses équipes

  • + Créer, tester et optimiser un prototype

III. Gestion du processus de cocréation

  • + Maîtriser les principes directeurs: casting, logistique, rôles

  • + Comprendre les conditions de succès pour faciliter le changement et l’adhésion au sein d’une équipe

  • + S’inspirer des meilleures pratiques pour devenir un facilitateur efficace

  • + Atelier

 IV. Débrief IP

  • + Période de questions et d’échange

  • + Conclusion de la formation: récapitulatif en 10 points

Les «plus»

1. Les formateurs d’Infopresse sont tous reconnus pour leur expertise et sont rigoureusement sélectionnés par nos équipes des contenus.

2. Le côté pratique. Une méthode axée sur les résultats immédiatement applicables en entreprise, orientée autour d’une structure dynamique et stimulante qui allie connaissances théoriques et cas pratiques.

3. Les petits groupes d’apprentissage de 15 personnes maximum, ce qui permet d’offrir un contenu orienté vers les objectifs des participants et un suivi optimal avant et après la formation.

4. Les formations applicables à la loi du 1%. Les formations sont reconnues par la Commission des partenaires du marché du travail et Emploi-Québec.

5. Les formations reconnues par la SOFEDUC, un moyen standardisé de reconnaissance des unités d'éducation continues

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