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Formation en Innovation

Gestion de l'innovation

Développer et implanter une culture d’innovation au sein de son entreprise

0.3 unités d'éducation continue
Noah Redler
Président et fondateur, Arche Innovation

Ancien directeur du campus de la Maison Notman à Montréal, Noah est impliqué dans la communauté startup depuis des années. Il a cofondé La Tournée des Entrepreneurs et a été membre du Bureau de direction du RJCCQ. En 2015, il a été nommé l’un des “25 leaders qui feront bouger le Québec” par Les Affaires.

Description

Sommaire

Une demi-journée pour comprendre comment implanter et structurer un écosystème d'innovation au sein de son entreprise pour se préparer aux changements organisationnels de demain.

S’adresse à :

Cadres et dirigeants, gestionnaires des ressources humaines et conseillers en communications internes, gestionnaires du changement et du développement organisationnel ou tous professionnels ayant à se préparer aux changements organisationnels de demain en structurant et en implantant des écosystèmes innovateurs au sein de son organisation.

Formule :

Une demi-journée de 9h à 12h

Durée :

3 heures ( 1 jour )

Inclus :

Tout est compris: le déjeuner, la pause santé et le matériel pédagogique

Objectifs

  1. Assimiler le concept d’écosystème d’innovation ouverte et son rôle dans un contexte d’affaires

  2. Apprendre à se distinguer à l’ère du changement et d’un futur incertain

  3. Définir les éléments clés du développement d’une culture organisationnelle

  4. Comprendre de quelle façon son secteur ou industrie sera affecté à l’ère de l’innovation perpétuelle

Programme complet

I. Écosystèmes novateurs et leur importance en affaires 

  • + Comprendre comment bâtir un écosystème d’innovation
  • + Connaître les pièges à éviter ainsi que les grands principes à suivre
  • + Intégrer les meilleures pratiques écosystémiques aux opérations de son modèle d’affaires
  • + Apprendre à développer et à rendre opérationnel un modèle décentralisé
  • + Atelier: évaluer son écosystème actuel et identifier ses forces et faiblesses distinctives

II. Renforcement de sa culture organisationnelle

  • + Transformer sa main d’oeuvre en une communauté d’agents de changement
  • + Développer les réflexes d'entrepreneuriat, de collaboration écosystémique et de forte volonté de s’adapter au changement
  • + Saisir les meilleures pratiques afin de gérer et implanter un programme de changement de culture dans son organisation              
  • + Mettre en place une culture qui favorise l’innovation, la transformation et l’amélioration continue
  • + Atelier: Identifier ses enjeux organisationnels et trouver des solutions 

III. Mécanismes permettant de se distinguer

  • + Établir une veille stratégique et développer son écosystème
  • + Développer une stratégie de partenariat durable et gagnante
  • + Savoir créer un environnement de travail qui attire la nouvelle génération de talents
  • + Tirer profit des technologies opérationnelles afin d’attirer la prochaine génération de travailleurs et en permettant d’adapter les meilleures pratiques de transfert de connaissance et d’intelligence d’affaires
  • + Atelier : 5 exercices simples et efficaces à intégrer comme pratique continue pour l’amélioration de ses connaissances
 

IV. Débrief IP

  • + Période de questions et d’échanges
  • + Conclusion de la formation: récapitulatif en 10 points

Les «plus»

1. Les formateurs d’Infopresse sont tous reconnus pour leur expertise et sont rigoureusement sélectionnés par nos équipes des contenus.

2. Le côté pratique. Une méthode axée sur les résultats immédiatement applicables en entreprise, orientée autour d’une structure dynamique et stimulante qui allie connaissances théoriques et cas pratiques.

3. Les petits groupes d’apprentissage de 15 personnes maximum, ce qui permet d’offrir un contenu orienté vers les objectifs des participants et un suivi optimal avant et après la formation.

4. Les formations applicables à la loi du 1%. Les formations sont reconnues par la Commission des partenaires du marché du travail et Emploi-Québec.

5. Les formations reconnues par la SOFEDUC, un moyen standardisé de reconnaissance des unités d'éducation continues

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