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Formation en Innovation

Stratégie d'affaires

Développer sa proposition de valeur pour optimiser son modèle d’affaires | Montréal

0.7 unités d'éducation continue
Jonathan Laberge
Partenaire et directeur du développement des affaires, Reptile

Fort de ses 17 années d’expérience dans le domaine du numérique, Jonathan est en charge d’établir toutes les nouvelles relations d’affaires chez Reptile. Il s'implique également dans le milieu entrepreneurial québécois en participant en tant que coach à la stratégie numérique à l’ACET et l’incubateur Le Garage & Co.

Description

Sommaire

Le marché évolue rapidement et les besoins des consommateurs se transforment. Comment réussir à s’ajuster pour répondre à ces changements? Comment repositionner ses produits ou services pour se distinguer davantage de la concurrence?

Que votre entreprise soit en phase de démarrage, de croissance ou de maturité, l’utilisation d’outils tels que le Business Model Canvas (BMC) et la Value Proposition Canvas, présentés dans cette formation, pourra vous soutenir dans vos démarches.

Au terme de cette formation, vous apprendrez à mieux positionner les activités de votre entreprise par rapport à vos concurrents, à identifier les éléments qui vous distinguent, à créer de la valeur pour vos consommateurs et à optimiser votre modèle d’affaires et vos projets grâce à un plan d’exécution concret.

S’adresse à :

Responsables du marketing, des ventes et du développement d’affaires, chefs de produits, chefs de marque ou tout professionnel souhaitant revisiter ses stratégies d’affaires afin de créer de la valeur pour son entreprise et ses clients.

Formule :

Une journée complète de 9h à 17h

Durée :

7 heures ( 1 jour )

Inclus :

Tout est compris: le déjeuner, le repas et le matériel pédagogique

Objectifs

  1. Évaluer le positionnement de son entreprise selon les publics visés

  2. Déterminer la valeur distinctive de ses produits ou de ses services

  3. Analyser, repenser et optimiser son modèle d’affaires ou ses projets

  4. Mettre en place un plan d’exécution

Programme complet

I. Évaluation de son entreprise et de son contexte

  • + Connaître son auditoire et comment lui parler

  • + Comprendre les facteurs environnementaux qui influent sur son modèle d’affaires

  • + Détailler les quatre facteurs clés : tendance, marché, macroéconomie et industrie

  • + Analyser son marché et ses clients potentiels

  • + Analyser sa concurrence

  • + Analyser son modèle d’affaires et les principaux leviers de coûts et de revenus

  • + Évaluer les facteurs de succès et de risque à entreprendre une transformation numérique dans ce modèle

  • + Étude de cas

II. Proposition de valeur

  • + S’initier au Value Proposition Canvas

  • + Comprendre le concept du VPC et ses différentes composantes

  • + Apprendre à développer une proposition de valeur optimale

  • + Synthétiser et intégrer sa proposition de valeur à son modèle d’affaires ou son projet

  • + Tester et optimiser sa proposition de valeur 

  • + Atelier: Réaliser un schéma de proposition de valeur pour son entreprise

III. Business Model Canvas

  • + Comprendre le concept du BMC et ses différentes composantes

  • + Comprendre la raison d’être de son entreprise et renforcer son utilité dans le marché

  • + Comprendre, étape par étape, comment appliquer le Business Model Canvas dans ses projets

  • + Atelier: Créer ou optimiser son Business Model Canvas

IV. Optimisation de son modèle d’affaires

  • + Repenser et optimiser son modèle d’affaires en fonction des facteurs externes

  • + Établir son plan d’action et sa feuille de route

  • + Prioriser les actions les plus appropriées dans son contexte

  • + Étude de cas

V. Débrief IP

  • + Période de questions et d’échange

  • + Conclusion de la formation: récapitulatif en 10 points

Les «plus»

1. Les formateurs d’Infopresse sont tous reconnus pour leur expertise et sont rigoureusement sélectionnés par nos équipes des contenus.

2. Le côté pratique. Une méthode axée sur les résultats immédiatement applicables en entreprise, orientée autour d’une structure dynamique et stimulante qui allie connaissances théoriques et cas pratiques.

3. Les petits groupes d’apprentissage de 15 personnes maximum, ce qui permet d’offrir un contenu orienté vers les objectifs des participants et un suivi optimal avant et après la formation.

4. Les formations applicables à la loi du 1%. Les formations sont reconnues par la Commission des partenaires du marché du travail et Emploi-Québec.

5. Les formations reconnues par la SOFEDUC, un moyen standardisé de reconnaissance des unités d'éducation continues

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