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POTENTIEL PROFESSIONNEL

Formation en Gestion et RH

Leadership

Être leader dans un monde complexe

0.7 UNITÉS D'ÉDUCATION CONTINUE
Sébastien Beaulieu
Fondateur de LeadershipVertical™, Psychologue Organisationnel et Coach Exécutif

Avec une vingtaine d’années à son actif, Sébastien Beaulieu est un spécialiste de l’innovation en équipe ayant accompagné des dizaines d’entreprises de rayonnement international. 

Maïna Albert
Co-fondatrice, Lead opérations, facilitatrice et coach intégrale, LeadershipVertical™

Avec une dizaine d’années à son actif dans le domaine de la consultation en formation et en développement des compétences, Maïna Albert excelle en communication humaine et organisationnelle, en animation de groupe et en tant que coach intégrale certifiée. 

Description

Sommaire

*Nouveau* Une mesure du Gouvernement du Québec vous permet d'obtenir jusqu'à 50% des frais remboursés ainsi qu'une partie du salaire de l'employé pour l'organisation d'activités de formations. Découvrez les détails ici. Notre équipe peut vous guider dans l'élaboration de votre programme personnalisé.  Suivant les mesures gouvernementales face à la COVID-19, toutes nos formations en classes sont transformées en classes virtuelles. 

Cette formation permet d’entreprendre des réflexions de fond afin de développer son propre leadership dans la complexité du contexte mondial actuel. Elle vise à soutenir un développement tangible soutenu par l’intelligence collective du groupe. Par l’entremise d’un projet complexe réel, les participants pourront répondre aux besoins de leur réalité terrain actuelle.

La formation sera scindée en deux demi-journées, soit les 3 et 6 novembre 2020 de 9h à 12h.

S’adresse à :

Relève cadre, gestionnaire et leader souhaitant exercer un leadership d’influence en situation de changement, au coeur d’environnements présentant des enjeux complexes.

Formule :

Deux demi-journées de 9h à 12h

Durée :

7 heures ( 2 jours )

Inclus :

Matériel pédagogique

Objectifs

  1. Se positionner en tant que leader et apprivoiser la complexité dans son milieu professionnel

  2. Savoir identifier les 5 clés de la gestion de changement complexe 

  3. Être en mesure de cibler les compétences à développer pour exercer son leadership

Programme complet

I. Complexité et maturité du leadership

+ Découvrir les 7 stades de développement du leadership

+ Évaluer son leadership pour se situer dans les 7 compétences post conventionnelles 

+ Définir un objectif de développement personnel de leadership

+ Identifier et comprendre la complexité dans sa propre organisation

+ Atelier: identifier un projet complexe pour s’exercer à développer son leadership

II. Changement complexe dans l’organisation

+ Se familiariser avec les concepts liés à la gestion du changement complexe et comprendre ses 5 clés

+ Identifier une clé prioritaire pour mettre sur pied un projet de changement dans son organisation

+ Définir sa propre posture de leader dans la complexité

III. Analyse et évolution d’un projet complexe

+ Identifier les composantes d’un projet complexe

+ Bénéficier de l’intelligence du groupe pour cheminer à l’intérieur d’un projet complexe

+ Pratiquer l’art du questionnement pour devenir un meilleur leader

+ Atelier : Cercle de coaching©

IV. Débrief IP

+ Période de questions et d’échange

+ Conclusion de la formation: récapitulatif en 10 points

Les «plus»

1. Les formateurs d’Infopresse sont tous reconnus pour leur expertise et sont rigoureusement sélectionnés par nos équipes des contenus.

2. Le côté pratique. Une méthode axée sur les résultats immédiatement applicables en entreprise, orientée autour d’une structure dynamique et stimulante qui allie connaissances théoriques et cas pratiques.

3. Les petits groupes d’apprentissage de 15 personnes maximum, ce qui permet d’offrir un contenu orienté vers les objectifs des participants et un suivi optimal avant et après la formation.

4. Les formations applicables à la loi du 1%. Les formations sont reconnues par la Commission des partenaires du marché du travail et Emploi-Québec.

5. Les formations reconnues par la SOFEDUC, un moyen standardisé de reconnaissance des unités d'éducation continues

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    Présidente et Associée BRIO, boutique de management
    Rose-Marie Charest
    Directrice du programme RÉUSSIR leadership & communication | Psychologue et conférencière
    Leslie Molko (invitée)
    Directrice et leader, secteur arts et culture, National