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Formation en Gestion et RH

Gestion

Gérer efficacement le télétravail et ses employés à distance | Montréal

0.7 unités d'éducation continue
Mathilde Einhorn
Présidente MEImpact Management-Communication-Développement

Spécialiste des communications d’entreprise, stratège d’impact et entrepreneur,  Mathilde a œuvré dans des entreprises de diverses tailles tel le Groupe financier Banque Nationale,  le CN et le groupe Lavigne&Baril, avec toujours le même objectif : maximiser l’impact de chaque message, chaque personne, chaque idée, et chaque action. 

Description

Sommaire

Une équipe de vente continuellement sur la route, de nouvelles recrues souhaitant travailler de la maison, de jeunes parents devant prendre soin de leur enfant malade à la maison, des membres d'une équipe installés à l'étranger; toutes ces nouvelles possibilités demandent aux entreprises de faire preuve de flexibilité pour assurer la rétention de leurs employés. Les gestionnaires, quant à eux, doivent s'outiller pour réussir à mobiliser leurs équipes dans ce contexte particulier.  

Cette journée permettra de comprendre les enjeux spécifiques reliés à la gestion à distance, que ce soit pour accommoder (travail-famille) ou dans un contexte où les employés se trouvent physiquement éloignés, dans un site différent de celui du gestionnaire.

S’adresse à :

Gestionnaires en charge d’employés ne partageant pas le même lieu de travail en tout temps (multisites) ou ayant à répondre à des enjeux de conciliation travail-famille

Formule :

Une journée complète de 9h à 17h

Durée :

7 heures ( 1 jour )

Inclus :

Tout est compris: le déjeuner, le repas et le matériel pédagogique

Objectifs

  1. Déceler et comprendre les particularités d’une relation de gestion vécue à distance pour les gestionnaires et pour les membres de son équipe

  2. Explorer les meilleures pratiques de gestion à distance et apprendre à les intégrer dans son quotidien au travail

  3. Développer des réflexes de gestion simples, mais porteurs

Programme complet

I. Introduction

+ Comprendre les différences perçues et réelles de la gestion sur place

+ Repérer les différentes situations et leurs enjeux spécifiques

+ Découvrir les faits saillants concernant la gestion à distance

II. Employé et équipe

+ Comprendre ses besoins, ses craintes et ses attentes dans un tel contexte

+ Identifier les différents types de personnalité: gérer l’individu et le groupe pour maintenir une cohésion

+ Détecter et mettre en place les éléments d’une équipe performante

+ S’inspirer des tendances de gestion: pratiques avant-gardistes

Atelier: explorer les composantes de la communication  

III. Gestionnaire-coach

+ Comprendre ses besoins, ses craintes et ses attentes dans un tel contexte

+ Explorer des méthodes de communications porteuses et efficaces

+ Se connaître et connaître son équipe pour éviter les conflits et mieux communiquer

+ Établir et maintenir la confiance: élément essentiel dans la relation de travail

+ Comprendre toutes les facettes de la délégation

+ Rendre ses gestes porteurs de sens en faisant preuve de reconnaissance

+ Choisir la bonne méthode pour le bon contexte: Feedback ou feedforward

Gérer la performance: comment avoir des discussions difficiles qui restent motivantes et qui génèrent du bien-être et de la performance

Atelier: effectuer un exercice sur la délégation et sur l’auto-évaluation du profil de communicateur

IV. Environnement

+ Rester connecté à l’aide des outils relationnels de travail à distance

+ Comprendre les « règles du jeu »

+ Mettre en place et maîtriser la réunion à distance

Atelier: Établir son propre plan d’action 

V. Débrief IP

+ Période de questions et d’échange

+ Conclusion de la formation: récapitulatif en 10 points

Les «plus»

1. Formation dont l'admissibilité a été confirmée par le Barreau du Québec aux fins de la formation continue obligatoire, pour une durée de 5.5 heures.

2. Les formateurs d’Infopresse sont tous reconnus pour leur expertise et sont rigoureusement sélectionnés par nos équipes des contenus.

3. Le côté pratique. Une méthode axée sur les résultats immédiatement applicables en entreprise, orientée autour d’une structure dynamique et stimulante qui allie connaissances théoriques et cas pratiques.

4. Les petits groupes d’apprentissage de 15 personnes maximum, ce qui permet d’offrir un contenu orienté vers les objectifs des participants et un suivi optimal avant et après la formation.

5. Les formations applicables à la loi du 1%. Les formations sont reconnues par la Commission des partenaires du marché du travail et Emploi-Québec.

6. Les formations reconnues par la SOFEDUC, un moyen standardisé de reconnaissance des unités d'éducation continues

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