Développez vos compétences
et celles de vos équipes!

Formation en Gestion et RH

Gestion

Gestion de projet stratégique | Montréal

0.7 unités d'éducation continue
Don Rosenthal
Fondateur et gestionnaire des programmes, Elevate Commerce Inc.

Cumulant plus que 30 ans d’expérience en gestion de projet, Don est reconnu pour intégrer la réalité du domaine en proposant des approches créatives, humaines, agiles et axées sur les résultats. Il a entre autres été responsable de la gestion de projet stratégique pour Desjardins, Aéroplan, Bombardier et Sun Life.

Description

Sommaire

Cette formation vous permettra de développer les réflexes pour devenir un gestionnaire de projets plus habile et d’acquérir les outils nécessaires pour assurer le succès de vos projets.

Les participants repartiront avec tous les gabarits et les outils de gestion vus pendant la formation. 

S’adresse à :

Chefs de projets et responsables des initiatives dans les domaines de la communication marketing ou tous professionnels souhaitant améliorer ses compétences en gestion de projet

Formule :

Une journée complète de 9h à 17h

Durée :

7 heures ( 1 jour )

Inclus :

Tout est compris: le déjeuner, le repas et le matériel pédagogique

Objectifs

  1. Identifier les étapes d’élaboration et de réalisation d’un projet stratégique

  2. Identifier et guider les ressources ainsi que les parties prenantes

  3. Maîtriser les enjeux et risques afin de respecter les exigences de qualité, budget et résultats

  4. Appliquer les techniques apprises en utilisant les meilleures pratiques

Programme complet

I. Introduction à la gestion de projet stratégique

+ Établir le rôle stratégique du chef de projet

+ Gérer la valeur d’affaires du projet

+ Engager les parties prenantes

+ Gérer le changement organisationnel

+ Déterminer les facteurs de réussite

II. Définition et organisation d’un projet

+ Amorcer des projets

+ Comprendre les phases d’un projet

+ Maîtriser les livrables par phase 

+ Définir le mandat

+ Gérer les risques

III. Gestion des échéanciers, des coûts, des risques et de la qualité

+ Organiser et planifier son projet

+ Suivre et piloter l'avancement de son projet

+ Planifier des activités et des livrables

+ Exécuter les projets, les budgets, les suivis

+ Gérer la portée

+ Effectuer la reddition de comptes

IV. Gestion des ressources humaines et des parties prenantes

+ Bâtir la confiance et faciliter les relations avec les équipes internes et les partenaires

+ Accompagner les parties prenantes dans le changement

+ Savoir s'affirmer aussi bien avec les parties prenantes qu'avec son équipe

V. Outils de gestion et suivi du projet adapté

+ Créer la feuille de route d’un projet

+ Déterminer les points de suivi

+ Cadrer le mandat et le cahier de charge

+ Suivre l’état d’avancement d’un projet et des budgets

VI. Débrief IP

+ Période de questions et d’échanges

+ Conclusion de la formation: récapitulatif en 10 points 

Les «plus»

1. Les formateurs d’Infopresse sont tous reconnus pour leur expertise et sont rigoureusement sélectionnés par nos équipes des contenus.

2. Le côté pratique. Une méthode axée sur les résultats immédiatement applicables en entreprise, orientée autour d’une structure dynamique et stimulante qui allie connaissances théoriques et cas pratiques.

3. Les petits groupes d’apprentissage de 15 personnes maximum, ce qui permet d’offrir un contenu orienté vers les objectifs des participants et un suivi optimal avant et après la formation.

4. Les formations applicables à la loi du 1%. Les formations sont reconnues par la Commission des partenaires du marché du travail et Emploi-Québec.

5. Les formations reconnues par la SOFEDUC, un moyen standardisé de reconnaissance des unités d'éducation continues

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