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Formation en Leadership-communication

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Gestion de projets 1: les fondamentaux | Montréal

0.7 UNITÉS D'ÉDUCATION CONTINUE
Don Rosenthal
Fondateur et gestionnaire des programmes, Elevate Commerce Inc.

Passionné des nouvelles technologies et des médias interactifs, Don cumule plus que 30 ans d’expérience en gestion de projets. Il a été responsable de la gestion de projets de nature digitale pour des clients comme Aéroplan, Bombardier, Desjardins, et plusieurs autres.

Description

Sommaire

Cette formation vous permettra de développer les réflexes pour devenir un gestionnaire de projets plus habile et d’acquérir les outils nécessaires pour assurer le succès de vos projets.

S’adresse à :

Chefs de projets et responsables des initiatives dans les domaines de la communication-marketing.

Formule :

Une journée complète de 9h à 17h

Durée :

7 heures ( 1 jour )

Inclus :

Tout est compris: le déjeuner, les pauses santé et le dîner

Le matériel didactique

Objectifs

  1. Identifier les étapes d’élaboration et de réalisation d’un projet numérique

  2. Appliquer les techniques en utilisant les meilleures pratiques

  3. Identifier et guider les ressources ainsi que les parties prenantes

  4. Maîtriser les enjeux et risques afin de respecter les exigences de qualité, budget et résultats

Programme complet

I. Définition et organisation du projet

  • Cadrer le projet
  • Élaborer le cahier des charges
  • Organiser et planifier son projet
  • Gérer les risques
  • Suivre et piloter l'avancement de son projet
  • Communiquer avec les parties prenantes

 

II. Gestion des échéanciers, des coûts, des risques et de la qualité

  • Initiation des projets
  • Planification des activités et des livrables
  • Exécution
  • Effectuer des contrôles
  • Reddition de compte

 

III. Gestion des ressources humaines et des parties prenantes

  • Bâtir la confiance et faciliter les relations avec les équipes internes et les partenaires
  • Accompagner les parties prenantes dans le changement
  • S'affirmer aussi bien avec les parties prenantes qu'avec son équipe

 

IV. Outils de gestion et suivi du projet adapté

  • Feuille de route du projet
  • Gestion des points de suivi
  • Mandat et cahier de charge
  • État d’avancement
  • Suivi des tâches

Les «plus»

+ Contenus élaborés par des experts de l'industrie

+ Une méthode unique incluant un débrief de 30 minutes rappelant les notions apprises

+ Méthode pédagogique axée sur des cas pratiques et des techniques concrètes

 

Les avantages du CAMPUS Infopresse pour votre entreprise :

+ Attestation Infopresse indiquant les unités d'éducation continues validées (0.7), signée par l'experte et Infopresse
+ Formations accréditées par la Commission des partenaires du marché du travail et la SOFEDUC
+ Certaines formations peuvent être éligibles à la loi du 1%

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