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Formation en Gestion et RH

Gestion

Implanter les bons outils de collaboration à distance

0.3 unités d'éducation continue
Don Rosenthal
Fondateur et gestionnaire des programmes, Elevate Commerce Inc.

Cumulant plus que 30 ans d’expérience en gestion de projet, Don est reconnu pour intégrer la réalité du domaine en proposant des approches créatives, humaines, agiles et axées sur les résultats. Il a entre autres été responsable de la gestion de projet stratégique pour Desjardins, Aéroplan, Bombardier et Sun Life.

Description

Sommaire

Comment effectuer des suivis réguliers à distance sans ‘’micromanager’’ ses équipes? Comment optimiser le partage d’information à distance? Comment éviter le dédoublement de travail et augmenter l’intelligence collective?

Cette formation vous permettra d’avoir une vue d'ensemble des différents outils de gestion de projets à distance disponibles et de recevoir des conseils précieux adaptés aux enjeux et aux besoins de votre organisation. 

 

S’adresse à :

Gestionnaires en charge d’employés à distance, chargés de projets ou tous professionnels souhaitant s’outiller pour améliorer ses compétences en gestion de projet à distance.

Formule :

Une demi-journée de 9h à 12h

Durée :

3 heures ( 1 jour )

Inclus :

+ Matériel pédagogique
+ Certificat d'attestation de la formation

Objectifs

  1. Connaître les meilleurs outils de collaboration à distance

  2. Analyser ses besoins pour déterminer les bons outils pour son entreprise

  3. Savoir effectuer des suivis de projets efficace à distance

  4. Développer des réflexes agiles de gestion de projet

Programme complet

I. Meilleures pratiques de collaboration des équipes à distance

+ Garder le contact et collaborer à distance

+ Gérer le travail et partager les connaissances

+ Savoir distribuer et prioriser des tâches

+ Intégrer les outils bureautiques et mobiles

II. Planification et suivi des projets en mode agile

+ Comprendre les bases de la gestion de projets agile

+ Simplifier la planification des sprints et des projets

+ Organiser le travail à l'aide de tableaux : Kanban, backlogs et tableaux de bord d'équipe 

+ Suivre l’avancement des travaux en mode Sprint, les jalons et les dates de lancement afin d'augmenter l'efficacité d'équipe

+ Adapter ses objectifs et ses indicateurs de performances à la nouvelle réalité

III. Identification des outils de gestion à distance selon sa vocation et son utilisation

+ Identifier les différentes catégories d’outils de gestion à distance

+ Comparer les outils disponibles par catégorie : avantages, inconvénients de chacun

+ S’inspirer d’exemples de projet menés :  processus et livrables 

IV. Conseils et discussion

+ Choisir en groupe un ou deux outils à explorer en profondeur pour en comprendre les composantes avancées

+ Recevoir des conseils personnalisés du formateur selon son type d'organisation, son type de projets et son budget

Les «plus»

1. Les formateurs d’Infopresse sont tous reconnus pour leur expertise et sont rigoureusement sélectionnés par nos équipes des contenus.

2. Le côté pratique. Une méthode axée sur les résultats immédiatement applicables en entreprise, orientée autour d’une structure dynamique et stimulante qui allie connaissances théoriques et cas pratiques.

3. Les petits groupes d’apprentissage de 15 personnes maximum, ce qui permet d’offrir un contenu orienté vers les objectifs des participants et un suivi optimal avant et après la formation.

4. Les formations applicables à la loi du 1%. Les formations sont reconnues par la Commission des partenaires du marché du travail et Emploi-Québec.

5. Les formations reconnues par la SOFEDUC, un moyen standardisé de reconnaissance des unités d'éducation continues

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