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POTENTIEL PROFESSIONNEL

Formation en Gestion et RH

Gestion

Indispensable Leadership: gérer et vivre dans le changement

Formatrices Expertes Rose-Marie Charest et Anne Sérode
DIRECTRICE DU PROGRAMME RÉUSSIR LEADERSHIP & COMMUNICATION | PSYCHOLOGUE ET CONFÉRENCIÈRE //DIRECTRICE PRINCIPALE, STRATÉGIES ET MARQUES, TV5

Rose-Marie Charest pratique la psychologie clinique depuis plus de 30 ans. De 1998 à 2015, elle a présidé l’Ordre des psychologues du Québec. Chaque année, elle prononce plus de 50 conférences sur des sujets diversifiés où elle utilise à la fois ses compétences cliniques et son expérience de gestionnaire et de leader.

Anne Sérode travaille depuis plus de 25 ans dans le monde des médias.  Elle a dirigé de nombreuses transformations et a parfait ses connaissances sur la conduite du changement au prestigieux Institut européen d’administration des affaires- Insead- en complétant une maîtrise sur le sujet. 

Description

Sommaire

Cette formation est offerte en 4 demi-journées de 9h à 12h (voir dates et horaires plus bas à la billetterie)

La COVID-19 a bouleversé le quotidien des entreprises et de leurs équipes. Gestion à distance, mobilisation interne dans un climat d’incertitude: les défis des gestionnaires sont nombreux. Comment réussir sa gestion de changement? Et comment être un leader authentique et inspirant dans cette période de rebond? Ces 4 demi-journées de formations vous permettront d’être mieux outillés pour planifier et gérer vos équipes avec impact.

S’adresse à :

Professionnels, dirigeants, gestionnaires ou chefs de projet désirant mobiliser leur équipe lors de changements ou transformations et à ceux qui veulent développer leur leadership en s’affirmant mieux et davantage

Formule :

4 demi-journées de 9h à 12h.

Durée :

14 heures ( 4 jours )

Inclus :

+ Matériel pédagogique
+ Certificat d'attestation aux formations

Objectifs

  1. Se connaître et se positionner comme leader. Comprendre les émotions liées aux projets de changement

  2. S’affirmer au quotidien

  3. Définir le processus par lequel une transformation réussie doit passer

  4. Appliquer les apprentissages sur un cas concret de transformation à venir dans son organisation

  5. Être un vecteur de changement et un moteur de créativité

Programme complet

Être un leader authentique et inspirant:

l. Leadership au quotidien

+ Dire ce qu’on pense : quand ? Comment ?

+ Savoir être en accord avec les autres et avec soi-même

+ S’affirmer: un bénéfice pour les autres et pour l’organisation

Étude de cas

 ll. Composantes de l’affirmation de soi

+ De la pensée au geste : ce qu’on pense et ce qu’on en fait

+ De l’émotion à la relation : ce qu’on ressent et ce qu’on transmet

+ De l’individu au groupe : influence sur les autres et sur l’organisation

Atelier de simulation

lll. Processus de résolution de problème

+ Saisir les différentes compréhensions et motivations

+ Bâtir des ponts entre les différents points de vue

+ Créer de nouvelles pistes de solution

Ateliers 

lV. Communication efficace

+ Comprendre l’interrelation entre le point de vue de l’autre et le sien

+ Choisir et faire choisir

+ Favoriser l’engagement de chacun

+ Ateliers 

V. Débrief IP

+ Période de questions et d’échanges

+ Conclusion de la formation: récapitulatif en 10 points

 

Réussir sa gestion de changement:

I. Définition et perception du changement

+ Prendre conscience de que ce le changement signifie pour le gestionnaire et les employés

+ Se connaître et comprendre la situation organisationnelle dans laquelle le changement doit se faire 

+ Identifier et anticiper les réactions provoquées par un changement

+ Déterminer les facteurs d’échec et de réussite d’une transformation

+ Atelier: analyser le comportement d’un leader dans des contextes de réussite et d’échec de cas réels de changement
 

II. Planification du changement organisationnel

+ Se familiariser avec les concepts liés à la gestion du changement

+ Définir la différence entre le rôle du cadre et celui des employés

+ Définir les rôles de chaque employé: jusqu'où les impliquer?

+ Identifier les processus nécessaires à mettre en place pour effectuer un changement

+ Comprendre le concept d’agilité dans un contexte de transformation 

III. Déploiement du changement 

+ Mobiliser les bons acteurs au bon moment 

+ Maintenir le cadre stratégique dans le déploiement du changement

+ Mesurer et évaluer le succès de la mise en place du changement

+ Atelier : préparer la structure de son prochain changement

IV. Débrief IP

+ Période de questions et d’échange

+ Conclusion de la formation: récapitulatif en 10 points

Les «plus»

1. Les formateurs d’Infopresse sont tous reconnus pour leur expertise et sont rigoureusement sélectionnés par nos équipes des contenus.

2. Le côté pratique. Une méthode axée sur les résultats immédiatement applicables en entreprise, orientée autour d’une structure dynamique et stimulante qui allie connaissances théoriques et cas pratiques.

3. Les petits groupes d’apprentissage de 15 personnes maximum, ce qui permet d’offrir un contenu orienté vers les objectifs des participants et un suivi optimal avant et après la formation.

4. Les formations applicables à la loi du 1%. Les formations sont reconnues par la Commission des partenaires du marché du travail et Emploi-Québec.

5. Les formations reconnues par la SOFEDUC, un moyen standardisé de reconnaissance des unités d'éducation continues

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