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Formation en Gestion et RH

Communications internes

Maximiser l'impact de ses communications internes | Montréal

0.7 UNITÉ D'ÉDUCATION CONTINUE
Mathilde Einhorn
Présidente MEImpact Management-Communication-Développement

Spécialiste des communications d’entreprise, stratège d’impact et entrepreneur,  Mathilde a œuvré dans des entreprises de diverses tailles tel le Groupe financier Banque Nationale,  le CN et le groupe Lavigne&Baril, avec toujours le même objectif : maximiser l’impact de chaque message, chaque personne, chaque idée, et chaque action. 

Description

Sommaire

«Les organisations dotées des meilleures stratégies de communication interne sont quatre fois plus susceptibles que leurs concurrentes de mieux performer.» (Towers Watson 2014)

Comment évaluer l’efficacité de vos communications internes? Êtes-vous en manque de communication ou en overdose? Vos troupes sont-elles mobilisées et engagées? 

Les grandes marques internationales ont compris le potentiel de cette expertise. Venez-vous inspirer de leurs avancées, voyez les meilleures pratiques, les erreurs à éviter, et repartez avec des solutions concrètes. 

À travers une réflexion dirigée sur votre propre état des lieux, découvrez comment faire de vos communications internes un propulseur de résultats.

S’adresse à :

Gestionnaires, responsables des communications internes ou tous professionnels souhaitant mieux utiliser leurs ressources humaines et financières en communication interne

Formule :

​Une journée complète de 9h à 17h 

Durée :

7 heures ( 1 jour )

Inclus :

Le matériel pédagogique, les pauses santé et les repas

Objectifs

  1. Comprendre le rôle et le pouvoir de communications internes organisées et structurées 

  2. Définir une structure de canaux interne efficace et identifier ses propres leviers financiers

  3. Renforcer sa marque-employeur: rétention, développement, engagement et succès

Programme complet

I. Portrait des communications internes

+ Démystifier les différentes expertises et saisir les occasions qu’elles offrent 

+ Comprendre les différences et les similarités parmi les meilleures stratégies de communication interne et de stratégies de communication client pour en faire ressortir les opportunités

+ Développer une culture de communication efficace: utiliser les experts aux bons endroits, maximiser le rôle du conseiller interne 

Atelier: identifier ses experts et ses stratégies actuelles à l’aide de différents exercices d’analyse simples et concrets

II. Optimisation de ses outils de communication 

+ Reconnaître toutes les sources de communication à l’interne et évaluer leur interrelation, leur complémentarité, mais aussi leur risque de cannibalisation

+ Déterminer la bonne structure et les bons canaux internes en revisitant ses objectifs d’affaires actuels

+ Déterminer les caractéristiques clés d’une structure de communication qui soutient et inspire le succès et l'engagement

Atelier: cartographier et analyser ses propres canaux et outils de communication interne et évaluer leur alignement avec ses objectifs d’affaires

 III. Activation des leviers qui ont un impact sur l’organisation

+ Soutenir et atteindre ses objectifs d’affaires en (re)positionnant ses ressources en communication interne

+ Miser sur le capital humain

+ Éviter la “famine ou l’overdose” d’information

Atelier: Utiliser les constats réalisés dans les modules précédents pour garder ou modifier sa stratégie globale et sa structure de communication interne

IV. Débrief IP

+ Période de questions et d’échange

+ Conclusion de la formation: récapitulatif en 10 points

Les «plus»

1. Les formateurs d’Infopresse sont tous reconnus pour leur expertise et sont rigoureusement sélectionnés par nos équipes des contenus.

2. Le côté pratique. Une méthode axée sur les résultats immédiatement applicables en entreprise, orientée autour d’une structure dynamique et stimulante qui allie connaissances théoriques et cas pratiques.

3. Les petits groupes d’apprentissage de 15 personnes maximum, ce qui permet d’offrir un contenu orienté vers les objectifs des participants et un suivi optimal avant et après la formation.

4. Les formations applicables à la loi du 1%. Les formations sont reconnues par la Commission des partenaires du marché du travail et Emploi-Québec.

5. Les formations reconnues par la SOFEDUC, un moyen standardisé de reconnaissance des unités d'éducation continues

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