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POTENTIEL PROFESSIONNEL

Formation en Innovation

Stratégie d'affaires

Positionner l’impact social au cœur de sa stratégie d’affaires

0.7 unités d'éducation continue
Mickaël Carlier
Président, Novae

Entrepreneur précurseur et visionnaire, Mickaël Carlier fondait en 2006 Novae, le seul média québécois dédié aux innovations liant économie, environnement et sociétal. 

Matthieu Salou
Associé, directeur marketing et développement des affaires, Novae

Passionné par les communications et l’innovation Matthieu a travaillé pendant 10 ans en agence web, en architecture commerciale, en conseil marketing et branding avant de devenir associé au sein de Novae en 2011.

Description

Sommaire

*Nouveau* Une mesure du Gouvernement du Québec vous permet d'obtenir jusqu'à 50% des frais remboursés ainsi qu'une partie du salaire de l'employé pour l'organisation d'activités de formations. Découvrez les détails ici. Notre équipe peut vous guider dans l'élaboration de votre programme personnalisé.  Suivant les mesures gouvernementales face à la COVID-19, toutes nos formations en classes sont transformées en classes virtuelles. 

À l’ère des changements climatiques et sociétaux, votre organisation est inévitablement aux prises avec toutes sortes de pressions - de vos clients, de vos employés, de vos concurrents, etc. Pour transformer ces risques en opportunités, comment faire de votre organisation un véritable acteur de changement alliant innovation d’affaires et retombées sociétales ?

À travers cette journée de formation, vous apprendrez pourquoi adopter de nouvelles pratiques d’affaires à impact sociétal, quels sont les principaux leviers possibles et comment mobiliser les bonnes personnes autour de ces changements. 

S’adresse à :

Cadres et dirigeants, responsables marketing et des communications, gestionnaires des ressources humaines et du changement et du développement organisationnel ou tout professionnel souhaitant acquérir les outils nécessaires pour intégrer une approche positive et engagée dans leurs organisations

Formule :

Une journée complète (7h)

Durée :

7 heures ( 1 jour )

Inclus :

Matériel pédagogique
 

Objectifs

  1. Comprendre les avantages d’adopter une stratégie d’affaires à impact sur son organisation et sa marque

  2. Entamer une réflexion stratégique sur l’impact sociétal de sa marque

  3. Intégrer l'impact dans ses stratégies d’affaires et dans ses prises de décisions

Programme complet

I. Place de l’impact sociétal en affaires

 

+ Démystifier le jargon des organisations à impact : savoir pourquoi et comment son environnement d’affaires sera de plus en plus influencé par ces visionnaires

+ Connaître les avantages d’adopter les nouvelles pratiques d’affaires à impact sociétal 

+ Comprendre les opportunités, les risques et les parties prenantes 

+ S’inspirer des tendances à ne pas manquer pour un virage vers une économie positive et engagée

+ Étude de cas : à déterminer

 

II.   Diagnostic stratégique 

 

+ Découvrir les attentes réelles et à venir des consommateurs, des citoyens corporatifs et de vos employés envers les organisations avec lesquelles ils interagissent (employeurs, fournisseurs...) 

+ Effectuer une analyse de son entreprise en identifiant ses enjeux sociaux, économiques et environnementaux

+ Identifier ses forces, ses faiblesses et attentes en lien avec les enjeux ciblés

+ Définir ses avantages concurrentiels sur le marché

+ Connaître les principaux leviers et outils à considérer (Economie circulaire, ACV, éco-design, approvisionnement responsable, B Corp, Leed, etc.)

+Évaluer et comparer les initiatives proposées : investissements vs bénéfices 

+ Atelier: Analyser son entreprise et ses stratégies d’affaires

 

III. Repositionnement stratégique de sa marque

+ Savoir comment mobiliser les bonnes personnes autour de ces changements (haute direction, employés, clients, etc.)

+ Définir les fondements de sa planification stratégique de développement durable

+ Développer son positionnement sur les questions d’impact en fonction de sa stratégie d’affaires

+ Atelier: bâtir sa feuille de route

IV. Débrief IP

+ Période de questions et d’échange
+ Conclusion de la formation: récapitulatif en 10 points

Les «plus»

1. Les formateurs d’Infopresse sont tous reconnus pour leur expertise et sont rigoureusement sélectionnés par nos équipes des contenus.

2. Le côté pratique. Une méthode axée sur les résultats immédiatement applicables en entreprise, orientée autour d’une structure dynamique et stimulante qui allie connaissances théoriques et cas pratiques.

3. Les petits groupes d’apprentissage de 15 personnes maximum, ce qui permet d’offrir un contenu orienté vers les objectifs des participants et un suivi optimal avant et après la formation.

4. Les formations applicables à la loi du 1%. Les formations sont reconnues par la Commission des partenaires du marché du travail et Emploi-Québec.

5. Les formations reconnues par la SOFEDUC, un moyen standardisé de reconnaissance des unités d'éducation continues

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