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et celles de vos équipes!

Formation en Innovation

Stratégie d'affaires

Repositionner son offre pour répondre aux nouveaux besoins de ses clients

0.3 unités d'éducation continue
Jonathan Laberge
Partenaire et directeur du développement des affaires, Reptile

Fort de ses 17 années d’expérience dans le domaine du numérique, Jonathan est en charge d’établir toutes les nouvelles relations d’affaires chez Reptile. Il s'implique également dans le milieu entrepreneurial québécois en participant en tant que coach à la stratégie numérique à l’ACET et l’incubateur Le Garage & Co.

Description

Sommaire

*Nouveau* Une mesure du Gouvernement du Québec vous permet d'obtenir jusqu'à 100 000$ avant le 30 septembre pour l'organisation d'activités de formations. Découvrez les détails ici. Notre équipe peut vous guider dans l'élaboration de votre programme personnalisé.  Suivant les mesures gouvernementales face à la COVID-19, toutes nos formations en classes sont transformées en classes virtuelles. 

Avec la situation actuelle, les besoins de vos clients ont changé. Comment réussir à vous ajuster pour répondre à ces changements? Comment repositionner vos produits et services pour vous distinguer davantage de la concurrence?

Cette formation vous permettra de mieux positionner les activités de votre entreprise par rapport à vos concurrents, à identifier les éléments qui vous distinguent, à créer de la valeur pour vos consommateurs et à optimiser votre modèle d’affaires et vos projets grâce à un plan d’exécution concret.

S’adresse à :

Responsables du marketing, des ventes et du développement d’affaires, chefs de produits, chefs de marque ou tout professionnel souhaitant revisiter ses stratégies d’affaires afin de créer de la valeur pour son entreprise et ses clients

Formule :

Demi-journée de 9h à 12h

Durée :

3 heures ( 1 jour )

Inclus :

+ Matériel pédagogique
+ Certificat d'attestation de la formation

Objectifs

  1. valuer le positionnement de son entreprise selon les publics visés

  2. Déterminer la valeur distinctive de ses produits ou de ses services

  3. Repositionner son offre au contexte actuel pour savoir répondre aux besoins des clients

Programme complet

I. Évaluation de son entreprise et de son contexte

+ Connaître son auditoire et savoir comment lui parler

+ Comprendre les facteurs environnementaux qui influent sur son modèle d’affaires

+ Détailler les quatre facteurs clés : tendance, marché, macroéconomie et industrie

+ Analyser son marché et ses clients potentiels

+ Analyser sa concurrence

+ Analyser son modèle d’affaires et les principaux leviers de coûts et de revenus

+ Évaluer les facteurs de succès et de risque pour entreprendre une transformation numérique dans ce modèle

  • + Étude de cas

II. Proposition de valeur

+ S’initier au Value Proposition Canvas

+ Comprendre le concept du VPC et ses différentes composantes

+ Apprendre à développer une proposition de valeur optimale

+ Synthétiser et intégrer sa proposition de valeur à son modèle d’affaires ou à son projet

+ Tester et optimiser sa proposition de valeur 

+ Atelier: Réaliser un schéma de proposition de valeur pour son entreprise

Les «plus»

1. Les formateurs d’Infopresse sont tous reconnus pour leur expertise et sont rigoureusement sélectionnés par nos équipes des contenus.

2. Le côté pratique. Une méthode axée sur les résultats immédiatement applicables en entreprise, orientée autour d’une structure dynamique et stimulante qui allie connaissances théoriques et cas pratiques.

3. Les petits groupes d’apprentissage de 15 personnes maximum, ce qui permet d’offrir un contenu orienté vers les objectifs des participants et un suivi optimal avant et après la formation.

4. Les formations applicables à la loi du 1%. Les formations sont reconnues par la Commission des partenaires du marché du travail et Emploi-Québec.

5. Les formations reconnues par la SOFEDUC, un moyen standardisé de reconnaissance des unités d'éducation continues

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