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Formation en Gestion et RH

Gestion

Réussir sa gestion de changement: mobilisation, communication, déploiement

0.7 unités d'éducation continue
Anne Sérode
Directrice Principale, Stratégies et marques, TV5

Anne Sérode travaille depuis plus de 25 ans dans le monde des médias.  Elle a dirigé de nombreuses transformations et a parfait ses connaissances sur la conduite du changement au prestigieux Institut européen d’administration des affaires- Insead- en complétant une maîtrise sur le sujet. 

Description

Sommaire

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*Nouveau* Une mesure du Gouvernement du Québec vous permet d'obtenir jusqu'à 50% des frais remboursés ainsi qu'une partie du salaire de l'employé pour l'organisation d'activités de formations. Découvrez les détails ici. Notre équipe peut vous guider dans l'élaboration de votre programme personnalisé.  Suivant les mesures gouvernementales face à la COVID-19, toutes nos formations en classes sont transformées en classes virtuelles. 

Mener un changement organisationnel peut être la plus belle aventure d’une équipe ou le plus grand désastre de la carrière d’un gestionnaire. Deux éléments sont essentiels à la réussite du changement de la part des leaders : avoir une bonne stratégie et savoir faire preuve d’empathie, afin de comprendre ce que le changement provoque auprès des membres de son équipe. C’est à ces deux pôles que cette journée de formation propose de réfléchir.

La formation se veut principalement basée sur l’échange entre les participants et la réflexion sur les changements passés et à venir. Partages de pratiques et temps d’échanges/de discussions ponctuent également la session.

S’adresse à :

Dirigeants, gestionnaires ou chefs de projet désirant mobiliser leur équipe lors de changements ou transformations.

Formule :

Deux journées de 9h à 12h

Durée :

7 heures ( 2 jours )

Inclus :

Matériel pédagogique.

Objectifs

1.  Comprendre les émotions liées aux projets de changement

2.  Définir le processus par lequel une transformation réussie doit passer

3.  Appliquer les apprentissages sur un cas concret de transformation à venir dans son organisation

Programme complet

I. Définition et perception du changement

+ Prendre conscience de que ce le changement signifie pour le gestionnaire et les employés

+ Se connaître et comprendre la situation organisationnelle dans laquelle le changement doit se faire 

+ Identifier et anticiper les réactions provoquées par un changement

+ Déterminer les facteurs d’échec et de réussite d’une transformation

+ Atelier: analyser le comportement d’un leader dans des contextes de réussite et d’échec de cas réels de changement
 

II. Planification du changement organisationnel

+ Se familiariser avec les concepts liés à la gestion du changement

+ Définir la différence entre le rôle du cadre et celui des employés

+ Définir les rôles de chaque employé: jusqu'où les impliquer?

+ Identifier les processus nécessaires à mettre en place pour effectuer un changement

+ Comprendre le concept d’agilité dans un contexte de transformation 

III. Déploiement du changement 

+ Mobiliser les bons acteurs au bon moment 

+ Maintenir le cadre stratégique dans le déploiement du changement

+ Mesurer et évaluer le succès de la mise en place du changement

+ Atelier : préparer la structure de son prochain changement

IV. Débrief IP

+ Période de questions et d’échange

+ Conclusion de la formation: récapitulatif en 10 points

Les «plus»

1. Les formateurs d’Infopresse sont tous reconnus pour leur expertise et sont rigoureusement sélectionnés par nos équipes des contenus.

2. Le côté pratique. Une méthode axée sur les résultats immédiatement applicables en entreprise, orientée autour d’une structure dynamique et stimulante qui allie connaissances théoriques et cas pratiques.

3. Les petits groupes d’apprentissage de 15 personnes maximum, ce qui permet d’offrir un contenu orienté vers les objectifs des participants et un suivi optimal avant et après la formation.

4. Les formations applicables à la loi du 1%. Les formations sont reconnues par la Commission des partenaires du marché du travail et Emploi-Québec.

5. Les formations reconnues par la SOFEDUC, un moyen standardisé de reconnaissance des unités d'éducation continues

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